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title: Contano solo le metriche di business (e chissenefrega di like e views)
description: Dobbiamo elevare la misurazione a qualcosa di più concreto come le metriche di business, per misurare il reale impatto delle attività.
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## [Contano solo le metriche di business (e chissenefrega di like e views)](https://content.welcometothearkage.com/metriche-di-business)

[![Picture of Pasquale Borriello](https://content.welcometothearkage.com/hubfs/IMG_0742.jpg) di Pasquale Borriello](https://content.welcometothearkage.com/author/pasquale-borriello)

12 settembre 2017

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Stiamo finalmente entrando nella maturità delle operazioni di content marketing e native advertising. Non si tratta più di iniziative speciali ma di strategie di marketing ormai consolidate e ben note a tutti – visti anche i numeri sul peso che hanno sul totale degli investimenti digital. E la maturità porta con sé la necessità di elevare il framework di misurazione a qualcosa di più concreto che misuri l'impatto delle attività sul business dell'azienda.

Il native advertising rappresenta ormai il [50% degli investimenti media digitale in Italia](http://www.engage.it/datacenter/internet-advertising-nel-2017-verso-i-26-miliardi-con-crescita-del-10/112048) (includendo Google e Facebook) ed ha trasformato l'approccio al marketing: da interruzione a creazione di valore. Un'iniziativa native che crea valore per l'utente deve essere contestuale e interessante, coerente con il brand e autentica.

Questo approccio ha spinto i brand a trasformarsi in "editori" e a ragionare in termini di pubblico e non soltanto di target. Nella splendida definizione di content marketing data da Joe Pulizzi del Content Marketing Institute:

*\[Content Marketing is\] an approach where instead of distracting our audience with advertising that's not relevant to them, we're going to create valuable, compelling and relevant content on a consistent basis and build an audience over that time in order to see some profitable customer action. \[...\]*

## Le metriche dI business

 

La misurazione della rilevanza del contenuto è soltanto il primo passo, perché anche secondo Pulizzi è importante "vedere" azioni che generano profitto. Possiamo infatti misurare l'awareness generata, la reach o l'engagement ma ciò che il mercato richiede sono metriche che si concentrano sugli obiettivi di business, ovvero:

*Metriche che misurano l'impatto delle iniziative content e native sul business dell'azienda.*  
Si può andare oltre le metriche di awareness e consideration standard per spostarsi verso metriche più vicine all'intenzione di acquisto e alla transazione vera e propria. Lo schema del Politecnico di Milano riassume alcune di queste metriche (vd. immagine sotto).

![metriche-di-business-politecnico.png](https://content.welcometothearkage.com/hs-fs/hubfs/metriche-di-business-politecnico.png?width=599&height=310&name=metriche-di-business-politecnico.png)

 

Ma è ancora meglio, per individuare le metriche adeguate, mappare gli obiettivi su livelli progressivamente più specifici:

- obiettivi strategici generali  
- obiettivi dell’attività di marketing  
- obiettivi specifici delle iniziative native

Le **metriche di business** che possiamo associare alle iniziative content & native – infatti – non devono essere per forza legate all'acquisto (come nel caso dell'e-commerce) o al CRM (come nel caso del mondo B2B). L'impatto sul business può essere infatti più o meno diretto, ma non per questo nome importante, pensiamo ad esempio alla loyalty di una base di clienti ingaggiata da contenuti adeguati. Tutto può essere ricondotto dalla [customer experience](https://content.welcometothearkage.com/customer-experience-post-digital), che è un aspetto cruciale per valutare l'impatto sul business.

 

## L'importanza della customer experience

 

La centralità dell'esperienza del cliente dev'essere la base di tutto il lavoro di produzione di asset, contenuti e creatività di una campagna native.

Se abbiamo creato le nostre [buyer personas](https://www.netnoc.it/blog/content-marketing-buyers-personas), costruito una solida architettura dell'informazione e disegnato il customer journey, allora **migliorare la customer experience equivale a migliorare l'impatto sul business**. Perché le metriche di business hanno senso soltanto se la piattaforma di contenuto è strategicamente solida, ovvero è pensata e sviluppata per aiutare a raggiungere gli obiettivi dell'azienda. La customer experience può essere infatti misurata in relazione a tali metriche. E delle views, possiamo francamente infischiarcene.

 

[![](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/2402904/adaa9afc-b984-4d8b-9c47-2bc7b1356646.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/2402904/adaa9afc-b984-4d8b-9c47-2bc7b1356646)

 

[![Picture of Pasquale Borriello](https://content.welcometothearkage.com/hubfs/IMG_0742.jpg) Pasquale Borriello](https://content.welcometothearkage.com/author/pasquale-borriello)

12 settembre 2017

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